“以前，在一些大工厂下订单，至少件起步。但即便对一些经典的消费品牌来说，一款产品的销量一般也就几百件，更遑论一些成长中的新消费品牌。供应与需求的失衡会带来严重的库存压力甚至资源浪费，而新制造平台凭借快速反应的柔性制造，却可以解决这个问题。”这是提到新制造时，不少从业者的第一印象。

近年来，互联网平台上不少中小商户尝试与“新制造”平台合作，渐渐跑通了小额订单的道路。一家牛仔裤企业以前有高达5%的退货率，在与“新制造”工厂合作后，残次品几乎消灭，退货率降低到千分之几。新制造改变了以往粗放式的生产模式，大大提高了生产效率。虽然，这只是一个小小的方面。

当数据成为新的生产资料

再如，就服装行业而言，以往的模式是平均件起订，15天交货；如今可实现件起订，7天交货。

传统模式下，企业往往根据经验或生产线的能力来确定产能，而数据与制造的结合使得工厂不再受生产线的制约，而是按需生产，消费者也因此获得了更为个性化的产品和服务。犀牛智造平台CEO伍学刚这样评价新制造：“新制造听起来高大上，对商家来说就是一家聪明灵活的工厂。我们接小单、急单，所以90%的客户都是中小商家，尤其是开网店的新品牌。”

在新制造的生产模式中，数据是生产资料。数字资产为制造的全部流程赋能，对涉及到的信息进行搜集、整理，进而结合制造流程的特点建立合适的模型来分析，从而优化制造流程最终更好地为消费者提供服务。

“有数字化、网络化、智能化的制造业企业才有春天。”有专家表示。数字化时代，制造业积极拥抱大数据、云计算、物联网等新兴技术，不仅实现了设备之间、设备与工厂之间的联结，更促进了工厂之间、供应链上下游企业之间乃至企业与用户之间的联结。

但是，新制造的核心竞争力绝不仅仅来自新技术的赋能，更源于其对客户价值的重视。无论时代的表面形态如何改变，所有优秀者、胜出者、创新者的本质共性都是一样的。

让用户定义生产

深圳的一家创业公司和美国硅谷的一家创业公司都生产睡眠产品，其中，深圳这家公司的产品很简单，主要是心率带，有线上App，可以用来控制窗帘、床头灯等一系列与睡眠环境相关的物品；而美国硅谷的这家公司只做床垫，床垫内部结构由气泡组成，每个气泡都可以接收到分布在床垫表面的压力传感器收集的信号，床垫按照信号反映出的承压情况进行实时充气和放气，促进全身肌肉和骨骼的放松。

后来，前一家公司倒闭了，而后一家公司的产品直到现在依然畅销。

“产品是从人的需求出发，还是技术的简单堆积？”中国科协仿真与先进制造科学传播团队首席专家张贝克这样反问。在他看来，区分这两点很重要，一款产品所涉及的技术必须能够创造价值，否则就只是一堆技术。

蔚来汽车的创始人李斌在谈及智能电动汽车与传统汽车最大的不同时表示，电动汽车是按照用户喜好进行个性化定制，而用户的需求又推动着产业链技术的升级。小米的阶段性成功，形式特点之一似乎也是如此。

未来，制造业的产业模式会随着生产过程和产品的创新而发生持续性的变化，粗放的大规模流水线生产向小规模定制化生产为其一，以产品为导向到以用户为导向为其二，核心竞争力来自于一个企业家或核心管理团队真正内在的价值取向则永远是最根本的。

结语

“新制造的重点不在制造本身，而是通过技术实现供需匹配，把消费互联网和工业互联网紧密结合，构建新优势。”中国贸促会研究院副院长赵萍认为，新制造生产模式对于促进产业与消费双重升级，加速经济循环意义重大。

“我们要做一个用户企业。”根植家纺领域的博洋集团董事长戎巨川表示，不管外部环境如何变化，紧跟用户需求始终应当是企业追寻的方向。企业要学会用信息手段加深对消费者和市场的认知，加大自身与企业的联结。

随着人口红利消失和制造业成本的上升，国家已出台多项*策鼓励制造业进行智能化升级。而疫情期间，新制造对社会正常运行的贡献又验证了新制造的韧性和强大生命力。

年年岁岁花相似，岁岁年年人不同，但主流永远都是主流。

（文/天边）