“隐藏三年之久”、“五新战略新成员”、“颠覆新制造”……等等一系列关键词都在给我们营造一种“惊喜”。它是能改变制造业的一种新模式，是能够颠覆于传统制造模式吗？服装行业众所周知，服装行业的周期是十分长的，正比如，夏季的服装其实在春季就开始生产，因此导致很多服装企业有着大量的库存问题。库存问题小则企业会亏损，大则企业面临破产。而今年疫情的原因，也让其中的弊端展现得淋漓尽致。很多商家的春装因疫情难以出手，整整一个季节的服装就在仓库。因此也不得不在直播间以低价出售来快速的清除库存，即便会亏损也比压在手中好得多。除此之外，现今的生产模式就像似“*博”一样，因为企业只能依靠大数据来推测这个季度要生产多少件服装。但大数据不能精确的推测出这个季度要生产多少件服装，要生产那种类型的服装，这就可能导致服装少量需要加班加点生产，也可能导致服装库存过多，需要亏损出售。犀牛工厂“从5分钟生产件相同产品，到5分钟生产件不同产品”这一句话是新制造的目标，也是犀牛工厂所确定的方向之一。二零一七年八月，犀牛制造便开始在服装行业进行新制造的探索，它所服务的对象是淘宝、天猫的二百多个中小商家。在此期间犀牛工厂以阿里巴巴云计算做到了：少量库存、快速制造、跟进潮流，这无疑是新制造一个起步。按需生产对服装行业有多大的影响？库存问题极可能让一家企业破产，而按需生产则完全避免了库存问题。那为什么犀牛工厂可以“按需生产”？全智能给予了犀牛工厂这个技能，每一块布料都有ID，因此不管这块布料到什么样的环节都可跟踪。全智能化让这犀牛工厂成为了“网红动物”，毕竟，相比较其他的工厂现在所生产的服装大多数冬季或是明年的春季服装。新制造—服装行业为什么犀牛工厂“盯”上服装行业呢？简单的来说，其实发展到现在服装行业内漏洞是很明显，也是非常不好改善的。每年上万亿的销售规模，却无法洞察消费者需求，中小大商家存在库存问题等等一系列问题，都让犀牛工厂最终选择了服装行业，来展示新制造所带来的便利。准确的说，天猫平台上有许多新品牌与犀牛工厂达成了合作，新制造帮助这些品牌降低他们的成本，完善服装上的个性化。并且，依靠消费者的点赞以及收藏，犀牛工厂会精准测算出，哪款服装更受欢迎。再根据这个数据，来调整平台上的上新速度以及生产多少件服装。简单的来说，假设以前的商家因为无法掌握销量以及消费者，所以每一款服装都需要生产一百件，那么可能一些服装压根卖不了那么多，就会造成库存问题。那么有犀牛工厂帮助这些商家呢？每一款服装生产三十件，再根据销量以及消费者变化，完全可以掌握下一次该生产哪一款，该生产多少件。


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