在中国市场上，可以与迪斯尼竞争的，一定不是另外一个迪斯尼。

去年6月，位于上海浦东的中国内地首家迪斯尼落成开馆。这家全球 的主题公园，在本已同质化竞争激烈的市场，投下了一个重磅级炸弹。

迪斯尼是主题公园的先行者，年在美国加州建成全世界 座主题公园。其时距离二战结束刚刚十年，经济复苏后蒸蒸日上，中产阶层要为周末寻找一个释放压力的去处，迪斯尼应时而生。进入迪士尼们的中产游客，每个周末都会度过一个人头攒动的欢快节日。

之后二十年里，多座主题、卖点各异的主题公园在北美地区拔地而起。到80年代末、90年代初，北美主题公园年均客流超过3亿。以当时北美的人口换算，大概平均每个人每年都要去一次——若以此衡量，中国的主题公园规模还小得很。

这个时候，在中国广州，一个从建设开始就以世界 为目标的野生动物世界，铺开了 主题公园的版图。让中国人足不出国门，就能观赏到全世界的珍稀动物，是苏志刚的初衷。打造中国人的 民族旅游品牌，这是苏志刚当年的愿景，这样的思路贯穿着长隆发展的每一个节点。

年，长隆董事长苏志刚买了0多亩地办起了香江野生动物园。当时全中国的动物园加起来只有10几只长颈鹿，苏志刚却在国家林业局、海关、动植物检验检疫部门的支持下，从南非包了一辆波音飞机，一次性引进了30只长颈鹿。后来又陆续引进犀牛、羚羊等大种群动物。

这件事情还引起了当地环保组织的







































北京中科医院怎么样
小孩得白癜风好治吗