目前，患者的需求在发生改变，中医诊所、中医馆也不得不寻变、求进，未来中医馆将会出现“专科化、产品化、社区康养化、消费化、智能AI化、生活化、合规化”七大发展趋势。

借用西医的说法，什么病都想治的中医馆可称作“全科中医馆”，而一些规模较小的、治疗方向集中于某一优势领域的则是“专科中医馆”。中医的专科化被视为变革中医落后产业模式的出口。

中医诊所项目最大的发展瓶颈是快速复制能力差。首先，中医人才需要老中医一个一个带，难以进行技术和人才的规模化培养；中医品牌“看神不看庙”，对项目的连锁化、复制化来说是极大挑战。

其次，中医疗效不稳定且可复制性低；尽管政策如雨、资金如山，却难以形成可定价的产业。

小犀牛健康科技创始人郭家学称，当前中医正处于“小农经济时代”。对比“背景庞大”的西医，中医缺乏工业、科研及基础研究的支撑。而唯有朝着简于结构、精于研究、专于细节的精细化专科方向发展，中医才有可能实现稳定疗效，获得定价权。

小犀牛健康科技创始团队认为，专科专病建设便于形成完善的诊疗方案，也易于积累资料和技术；依照所建立的诊疗方案，培养相应的医生，获得持续性的发展。

小犀牛健康科技始终认为，中医的专科化和专业化即“专家+专方+专药+专技+专效+专病数据资产”。从涵盖的这几方面来说，中医的专科化趋势可分为：产业服务数据化、健康管理个性化、人才培养体系化。

医馆存在的最大使命还是满足客户的需求，客户来我们医馆最大的需求就是有疗效。所以我们在保证疗效的前提下一定要把服务做好，我所有流程就是保证服务质量的提升，突出我们的专业知识，以疗效为导向的特色。客户的接诊流程，客户的操作流程，回访流程，满意度调查流程等。所有流程就是为了保证服务质量的提升，突出小犀牛健康家中医馆医师的专业知识，以疗效为导向的特色。

小犀牛健康科技自上而下都由数字思维转向数据思维，从“事业”观念转向“产业”概念：意即在市场经济条件下，以行业需求为导向，以实现效益为目标，依靠专业服务和质量管理，依托科学开放的平台系统，形成系列化和品牌化的经营方式和组织形式。

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同时，小犀牛健康家从“人”出发，定位核心服务人群，以个性化、差异化的服务实现价值链上的附加值增长。同时让消费者产生喜欢、偏爱，才能赋予医馆以信任度、美誉度，乃至忠诚度。

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