犀牛娱乐原创文｜方正编辑｜朴芳赢者通吃，输家惨烈。今年五一档再度应验了“大档期二八法则”，扎堆的15部片仅5部票房过亿，其余10部片皆沦为炮灰。其实，与其在大档期连汤都喝不着，不如耐心耕耘小档期。抑或者，转战线上发行渠道也许能闯出另一片天？乘去年疫情《囧妈》等片“院转网”之风，线上发行现已是很多片方的备选项，这其中，移动电影院APP就是线上发行的开拓者之一。前几日，移动电影院在三周年发布会上推出4.0版APP，提出了移动电影院逐步成为新常态的论断。与爱优腾版权采买模式、欢喜南瓜的类Netflix模式皆不同，这家走“第三条道路”的流媒体真的能在行业里分得一杯羹吗？坚守票房分账“原教旨主义”移动电影院的定位颇有“电影原教旨主义”意味。基于对传统观影的忠诚，其产品主打点有三：一是放映“零窗口期”电影，上线的皆为取得公映许可证、尚处公映期内的新片；二是采取“一票一影”单片付费，放映中无法快进、快退，模拟院线观影仪式感；三是致力于为行业贡献“票房增量”，收入计入中国电影票房统计系统。移动电影院CEO高群耀曾任职于万达，负责收购和运营过北美知名院线AMC，对好莱坞体系颇为熟悉的他坚信，围绕项目集聚人才、用票房成绩激励创作的“单项目制”才是好莱坞成功基石，而Netflix从上游招揽内容人统一生产的“平台制”无助于电影业长期发展。与平台采购、会员付费模式相比，高群耀认为，票房是更高效民主的商业模式，“近似于VC生意”，有赌的风险在，但也易换来高商业回报。基于此，移动电影院本质上是“电影发行服务商”，致力于帮片方开拓新渠道，以票房分账激发全行业的制作活力。再者，把自己定位为“中国电影增量平台”，移动电影院的出发点似乎还是为行业着想。一是助力“被院线抛弃影片”重新被看到。每年国家电影局备案电影有几千部，真正能上映的只几百部，其中很多上映电影沦落到不到1%排片，把这些片放在移动电影院平台，给他们制造了二次分账票房的机会。其二，移动电影院亦是对实体影院的补充和增量。我国电影院的地域分布存在不均衡，有论文统计，全国有个市级县没有一家电影院，而移动电影院打破了地理空间限制，为落后地区人民观影带去福音，他们曾组织过纳西族电影《寻找雪山》在云南的放映，当地反响颇为热烈。其三，移动电影院还在“助推中国电影出海”方面出力不少。一方面，国际版APP现已触达美国、韩国、西班牙等国家，帮助诸多国产片在这些国家传播；另一方面，移动电影院还屡屡与海外电影节合作，如去年10月的釜山电影节上，它就作为“中国电影特别展”唯一手机展映平台，展映了《春潮》《半个喜剧》等4部国片。综上，移动电影院的功能设计、观影体验都极力模拟实体影院的氛围感，其商业模式保持与线下票房分账制一致，是一款怀有浓厚电影情怀、处处为电影行业发展着想的产品。现实难撑起情怀移动电影院上一次受


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